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ߣadminʱ䣺2023-02-28 20:10

如何破解“转型陷阱€?波士顿咨询公司:银行数字化转型是体系化的变革升级

€€随着全社会向全新数字化生态演进,数字化转型已然成为金融机构焕发新生的重要驱动?/a>。银行业数字化转型成效如何?如何破解银行数字化€转型陷阱€?中小银行在数字化转型中的侧重点有何不同?

€€“银行的数字化转型不会限定在某个领域,更不会€蹴€就;局部领域的、点状的、项目周期式的服″很难¤银行数字化转型的切实€求€€?2?5日,波士顿咨询公司(BCG)董事€经理€全球资深合伙人,BCG金融机构专项中国区负责人何大勇在“银行数字化转型实用工具箱(CBOT 1+4)€媒体沟通会上表示,多数银行深陷“转型陷阱€,在局部进行数字化转型的尝试有€定成效,但距离预期存在差距,且投入产出比严重偏离正常范围。BCG合伙人孙蔚介绍到,€?+4”当中€?”的部分,就是数字化战略规划与转型管理的工具箱€一个成功的转型€定是始于€个清晰的战略规划?/p>

€€银行数字化转型是体系化的变革升级

€€?022年初《关于银行业保险业数字化转型指导意见》出台后,银行保险机构数字化转型步伐正在持续加€€€少数数字化转型步伐快的银行已€步显现出竞争优势,其业绩提速明显快于竞争对手;然€,多数银行则深陷€转型陷阱€,在某个局部进行数字化转型的尝试,有一定成效,但距离预期存在差距,且投入产出比严重偏离正常范围?/p>

€€BCG董事总经理€全球合伙人谭彦表示:€想要在未来€烈的竞争中抢占先机,银行数字化转型势在必行€但银行的数字化转型不同于以€的信息化建设,只是简单的把手工流程搬到系统里,€是体系化的变革升级,要通过数字化转型体系化重塑优化其业务模式€客户经营策略€产品服务方式€组织协同机制等。€?/p>

€€波士顿咨询公司表示,2022年至2025年是银行业数字化转型纵深发展的€全面变革的关键三年。银行应当加大数字化投入,结合自身资源禀赋,从点至面驱动转型,方能制胜未来€?/p>

€€波士顿咨询公司€结全球?00家金融机构数字化转型项目服务经验,提出了“CBOT 1+4”工具箱,直击银行在数字化转型过程中的痛点难点,覆盖咨询(Consulting)€实施(Build)€运营(Operate)€移交(Transfer)全体系,以全流程陪跑模式助力银行实现全面变革€?/p>

€€BCG银行业数字化转型“CBOT 1+4?工具箱,?个整体规划管控工具箱,以?个银行数字化转型关键核心领域工具箱组成,形成“战略制定€检视€评价€的闭环战略实施管理体系,重沟€€重落地、重赋能,可有效帮助银行高效推动数字化转型战略落地€€BCG的解决方案可以帮助银行完成全体系的€长期的、持续迭代升级的数字化转型€€?波士顿咨询合伙人华佳表示?/p>

€€中小银行可€助外力加€数字化转型

€€对于中小银行而言,数字化转型之路机遇与挑战并存€何大勇认为,中小银行在数字化转型过程中,要以解决生存问题为首要目的?/p>

€€“很多城商行、农商行在所在地有很大规模的存量客户,是具备€展规″€展数字化转型基础的€如不少领先区域性银行广泛开展的消费贷€财富管理等业务,在拓宽客户规模及服¤围的同时,也取得很好的经营收益€€何大勇指出,€但这些业务对场景获客€客户画像€风控反欺诈等要求都很强,需要数字化手段支撑,需要大数据、模型€前端营€工具的辅助,这些正是中小型银行需要瞄准的数字化转型主战场。€何大勇还强调, 城商行€农商行本地大规模的存量客户,多数都处于沉睡状€,未充分有效经营€现有流行的直营″、远程银行模式€私域运营模式,可以直接触达到每€个客户,中小型银行可以在数字化转型过程中充分运用这些手段以获取最大的价€收益€?/p>

€€谈到中小银行数字化转型过程中遇到的困境,何大勇表示, 中小银行受制于自身规模遇到的业务情景相对受限,很难提出相对完善完备的业务€求€中国有很多金融科技公司,中小银行可以€助外部力量加€自己的数字化转型,既节约成本又好€?/p>

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